叶国富63亿入股永辉，开启供应链改革

叶国富以63亿巨资成为永辉超市第一大股东后，立即对永辉超市的供应商体系进行大刀阔斧的改革。他计划砍掉大量的中小型供应商，直接与核心供应商进行合作，以降低成本，提高效率。此举旨在优化永辉超市的供应链，提升竞争力。

聚焦核心供应商，打造亿元级单品

在2025年度供应商大会上，叶国富宣布永辉超市将聚焦核心供应商，未来三年将联手核心供应商孵化100个亿元级单品。他认为，核心供应商拥有更强的产品研发能力、品质保障和价格优势，更有利于永辉超市的长远发展。永辉超市此举将重塑其供应链模式，提升产品竞争力。

砍掉中间商加价，直接裸价直采

叶国富指出，中间商的层层加价已经不适应当前的市场环境。永辉超市将采用裸价直采的模式，取消小供应商的后台费用、条码费、进场费、上架费等，以降低商品成本，让利消费者。这将直接影响到永辉超市的商品价格和利润空间，也对供应商提出了新的要求。

采购为难你？直接微信我！

为了保障核心供应商的利益，叶国富强调要坚决反对“换一个采购就换一批供应商”的做法，并表示："有任何采购人员为难你，直接微信我。" 这一承诺体现了叶国富对供应商的重视，也显示了他改革的决心。永辉超市的这一举动，将有助于建立更稳定、更健康的供应商关系。

学习胖东来模式，提升门店运营

叶国富坦言，他正是看到胖东来模式改造后的永辉超市门店客流表现后，才决定入股永辉超市。他表示要向胖东来学习，并计划将胖东来模式复制到更多永辉门店。截至3月29日，永辉超市已完成47家门店的调改，预计年中将达100家，全年将达200家。永辉超市的这一战略转型，将对未来发展产生深远影响。